一、课程背景
企业运营管控系统是一个内涵极其复杂极其丰富的体系,也是一个直接和间接作用的交互系统,更是企业家、高管必须掌握的核心领导力。中小企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的运营管控系统,运营管控系统牵一发而动全身,占一隅而制全局。本课程通过将中小企业运营过程分模块,用管控的理念进行高层次的提升,通过“运筹帷幄--点石成金—步步为盈--管控致胜”的循序渐进的管理控制逻辑思路,帮助宁波市中小企业真正掌握卓越管控模式及方法运用的要领和精髓。
二、课程收益
学习核心管理领域的综合管理知识,为未来的职业发展打下坚实的基础;
全面认识公司运营系统管理机制,更好地理解并执行公司的政策与战略;
培养全局观,更全面地考虑与处理日常复杂问题,促进与各部门进行更有效的沟通;
挖掘并激发个人的管理与领导潜能,在较短的时间内,全面而快速地提升个人管理能力;
与来自各行业企业家、管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感。
三、课程大纲
日期
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课程内容
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上午
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下午
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第
一
天
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一、“抓死放乱”的管控悖论
1.中小企业管控正当其时
2.中小企业管控之难
3.中小企业管控的战略思考及支柱
4.选择适当的管控模式
二、中小企业的治理管控
1.中小企业治理
2.治理管控体系的设计
3.治理结构设计
4.治理运作设计
5.治理管理设计
三、中小企业的组织管控
1.组织管控设计的3S原则:
2.企业整体组织架构
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四、中小企业的流程管控
1.流程管控的方法及核心的管控流程
2. 战略规划管控流程
3. 经营计划与预算管控流程
4. 资本运作管控流程
5. 高管人员招聘管控流程
6. 关键岗位业绩管控流程
五、中小企业的HR管控
1.中小企业的HR管控的模式
2.中小企业的HR管控体系及最佳实践
六、中小企业的业绩管控
1.业绩管控的流程、建立业绩指标
2.设立业绩目标、业绩审核、业绩激励
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第
二
天
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七、中小企业的预算管控
1.预算管控的内涵、预算管控的观念
2.预算管控与战略、计划与经营预算
3.预算管控的程序
八、中小企业的财务管控
1.中小企业的财务管控问题
2.中小企业总部的财权配置
3.财务管控的功能配置及组织
4.财务管控的人事安排
5.财务总监及负责人委派制
九、中小企业的内审管控
1.内审管控与内部控制
2.内审管控的内容、过程、组织
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十、中小企业的信息管控
1.信息管控的意义、信息管控的原理
2.信息管控的内容
3.信息管控流程
十一、中小企业的风险管控
1.风险管控的框架
2.风险识别
3.战略性风险管控
4.全员参与风险管控
5.风险管控评估
十二、中小企业的文化管控
1.文化管控形成企业信任
2.企业文化的类型、文化管控的策略
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四、师资介绍
毛翌详老师:
知名《企业运管思维》系统列智慧培训专家,亮程教育集团董事长,上海意道实业有限公司董事,江西百顺实业集团董事,亮程慈善基金会主席,毛泽东思想传播者,中国最具社会使命感的企业家,中国培训界领军人物,中国商战权威导师。他是中国培训界做实体有结果的一位实战派企业导师,15年来精心研习【儒、释、道、兵、政】,善于并结合西方现代经营管理方法,开创出一套简单、系统、落地对企业行之有效的“商战智慧体系课程”。 他肩负着“帮助企业增长利润,推动中国经济腾飞,为实现中国梦而努力奋斗!”的伟大使命,足迹遍及全国各地,累计授课的企业家已达五万人之多,其主打课程《企业突围之道—总裁运营智慧》在全国各地已授课几百场,帮助无数家企业突破瓶颈,得到企业家们的广泛赞誉与高度评价。
五、课程特色
1、简单、系统、落地。
2、带着问题寻找答案;带着目标寻找措施;带着行动寻找方法。
3、中国首部集“战略、团队、资源”为一体的企业管理课程。
4、开放式学习,研讨式吸收。
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